做共享充电宝这几年，你可能觉得自己只是在铺设备、谈分成、盯运维，每天都在处理琐碎的事情。但其实，你已经在不知不觉中练出了一套完整的线下商业能力——选址判断、商务谈判、点位运营，样样都是真功夫。只是共享充电宝这个赛道现在太卷了，分成比例被压到70%，好点位抢破头，利润越做越薄。
优必享的建议很直接：能力不用丢，换个赛道继续用。把你做共享充电宝攒下的所有经验，平移到景区公园共享游乐设备这个方向来。
1.共享游乐设备和共享充电宝选址逻辑差不多，竞争却小得多。
做共享充电宝，你的核心能力之一是找点位——在商场里锁定高人流的餐饮层、电梯口、电影院出口。现在放到景区游乐设备上，选址逻辑几乎一模一样：还是看人流、看客群结构、算单位产出，只不过场景从商场换到了景区、公园、大型商业体的户外广场。而且最关键的是，景区公园游乐赛道目前的饱和度极低，大部分优质点位还没有被开发。你用共享充电宝练出来的选址眼光投到这里，直接形成降维打击
2.跟场地谈共享项目，从“分他的钱”变成“帮他增收”。
做过共享充电宝的人都懂，跟商场谈点位有多难。70%的分成要求，本质上是在对方已有的收入盘子里切蛋糕，谈判注定艰难。但你现在能在这种条件下把点位谈下来，足以证明你的商务能力。
而当你带着共享水枪、共享童车、共享游乐车去谈景区公园时，情况完全反过来了—大部分场地目前根本没有这些东西，你不是去分他的钱，而是帮他创造一块全新的增量收入。你是送共享项目上门的合作伙伴，不是来切蛋糕的分成方。在共享充电宝那种高压谈判里都能存活的人，面对这种共享项目增量合作，只会觉得轻松太多。
3.景区游乐设备运维压力小很多，利润模型更友好。
共享充电宝一个场地几十上百个充电宝，天天有人借还，运维颗粒度非常细。
而共享设备分两类：
• 轻度运维：共享水枪设备皮实耐用，维护频次很低。共享水枪往往扫码出水，不需要频繁更换物料。
• 重度运维：共享童车有一定维护需求，但周期比充电宝长得多，不用天天追着跑。你可以先从轻的入手，跑顺了再加重的。同一个景区，多做几个共享项目，单点产出就能翻倍，共享设备运维成本却被摊薄了。
4.手里现有的共享充电宝人脉资源，还能再用一遍。
共享充电宝运营商这几年辛辛苦苦积累下来的景区、公园、大型商业体的商务关系，是一笔被低估的隐形资产。
同一个关键人，原来只能谈充电宝，现在多谈一个共享游乐设备，你的关系价值立刻翻番。对方也愿意跟你加深合作，因为共享游乐设备能帮他解决“游客体验升级”这个充电宝解决不了的问题。一次关系维护，多份共享项目收益，人脉的复用效率拉到最高。
如果您的充电宝场地也想落共享游乐设备
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