做共享项目得先算清楚产出和营收，我们常说的共享项目投产比。这是共享设备运营的关键，关系到能不能做到低风险创业。共享项目产出主要看泛价值、直接营收、生命周期这三点。
一.共享项目的泛价值不止于眼前的收入
共享项目的泛价值即共享项目对于场地方的独特性或刚需考虑共享项目泛价值的情况，通常在我们优必享场景合伙人的实际需求中出现，即以优质场地为核心，深度拓展单一场地的多项目可能性。比如河南某客户有个年客流量过千万的场地，跟场地方合作时承包了场地内的娱乐二消项目，对比共享水枪项目来说，共享泡泡车显然营收能力低，但还是要上，就是考虑项目的泛价值，补充场地的项目多样性与游客画像凸显的亲子需求。
二.共享项目的直接营收在不同场景下有不同的算法
共享项目的直接营收分为年营业额、月营业额与日营业额，不同场景的共享项目也有差异性。比如社区场景，打印机，客流稳定，全年营收较平均，或是开学、寒假会有波动；商场场景里的共享项目全年也相对稳定，看月均就行；文旅景区像共享水枪这类，节假日高峰节假日的这几天的营收能顶淡季两三个月，所以重点看高峰期，只要这时能赚钱就值得做。
三.共享项目的生命周期要看转化率和复玩率
共享项目的生命周期得从消费者角度看新客转化率和老客复玩率。新客转化率能直接预估营收，比如方特的共享水枪，转化率约2%左右，结合全年客流量和客单价，就能算出全年营收；老客复玩率方面，文旅场景可能相对能忽略这个问题，因为去景区大都是一次性，关注新客转化就行；社区、公园要关注，像社区的共享童车复玩率超80%，公园共享水枪复玩率也相对较高。关注复玩率，你就能更精准预估，这个生意能做多久。有些客户就做阶段性，比如商场做某个共享项目，复玩率不行，他可能做一段时间就撤了，签短期，换新场地。
优必享对合作客户，会周期性做运营投产分析，输出线上+线下全渠道的专业运营建议，不管是泛价值、直接营收还是生命周期，都能帮你把控，保证整体投资回报率稳定，让共享设备运营更顺，助力低风险创业。
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